為全面總結2018年工作，認真謀劃、科學安排部署2019年重點舉措，近日，公司組織召開陽光物業2019年務虛會暨“陽光啟航班”第四期課程培訓。公司領導班子、各中層管理人員及各部門負責人參加了會議。

會上，各參會人員結合在管項目，圍繞公司改革方向和目標任務依次進行了發言，以問題為導向，對公司戰略定位、運行機制、盈利模式、組織架構及各項業務工作克難攻堅、創新開拓、長效發展提出合理化建議或規劃設想。公司經營層從成本管控、KPI目標任務、品質管理、員工關愛等重要工作思路以及行業發展、公司發展等方面進行了部署，進一步明確了2019年工作重點及目標要求。同時，為了強化公司各中層人員管理能力，特邀綠城物業服務集團咨詢集團綠聯盟經理徐杰、綠城物業服務集團工程技術中心主管工程師分別就《客戶投訴與案例分析》、《消防設施設備管理》及《8s管理》與各參會人員進行了分享和探討。

2018年，公司在資產公司的指導下，不忘初心、努力踐行、守正創新服務理念，并通過戰略合作方的團隊植入，向品牌物業公司引入優秀的物業服務管理體系，逐步明晰了公司未來發展方向。本次務虛會暨“陽光啟航班”第四期課程培訓課的召開，進一步明確了各項業務推進舉措，對2019年重點工作開展具有重要指導意義。